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电镀现场技术管理

1204 人参与  2012年12月10日 19:02  分类 : 电镀技术 电镀工艺 电镀设备  评论

要使电镀产品达到优质、高产、低消耗,许多同行提出必须“七分管理三分工艺”,以强调管理的重要地位。但必须认识两者的关系,不是“七分”决定“三分”,而是“三分”决定“七分”。尽管管理很重要,但一切好的技术管理方法必须为工艺服务。是根据工艺提出相应的管理方法,不能误解为强调“七分”管理就可以忽视“三分”工艺,或离开实际工艺要求去另搞一套管理方法。每种电镀工艺都有它本身对管理方面的严格要求,尽管在全局上说来它是“三分”,如果管理方法不适于工艺设计的要求,该管的不管,不该管的管了,只能越管越糟。所以,总的说来,必须认识到是“三分”决定“七分”,而不是“七分”决定“三分”。这个问题必须明确。

(1)必须有健全的保证体系:
技术管理是企业管理中的重要组成部分,必须有一个健全的保证体系。所谓体系,一方面是组织,另一方面是管理方法。
电镀生产单位不管大小,都有一个明确的组织和组织之间的关系。从历史上看,自从有工厂以来,一直是在强调分工,分工是便于各负其责、提高劳动生产率的一种措施。但随着电镀生产日益向现代化发展,又必须强调分工与协作。不过,现场生产中又往往会由于分工带来彼此之间的利益冲突。如果不善于去组织和协调这一关系,生产积极性经常容易相互抵消。当前在企业改革中,强调加强管理,层层放权、松绑,增强基层活力,不管是制造什么产品的工厂,它的主要生产重点和活动场所都在生产车间。车间的生产过程是产品直接加工形成的过程。一种产品投产后能否保证达到质量标准,关键在于生产车间的技术能力和制造过程中的技术管理水平。工厂实现厂长负责制是生产和实践的需要,无论公有制还是私有制企业,都是有效的。车间主任一级是行使厂长的生产、技术决策的主要责任人。显然,车间主任能否正确、合理地根据生产需要,建立车间一级组织机构,并充分发挥这些机构的作用,便是管理中的主要内容。电镀车间在各厂机构设置中各有不同,但其实质是一致的,都离不开要按照电化学生产的各种因素分工协作,形成一个整体。如电镀生产用汽就要有锅炉班,有机械设备要维修就要设维修班,有电器、化验、废水处理,便要设电工班、化验室、水处理班。现场行政、技术管理,必须有生产、技术组等,缺一不可。日常工作中如何指挥、协调它们之间的分工与协作,充分发挥其作用至关重要。

(2)技术管理必须与经济挂钩:
为了确保现场工艺秩序,加强科学管理,必须在技术管理中使用经济手段,才能确保现场技术管理工作的正常开展。过去,由于企业工人吃惯了大锅饭,有的单位现场生产管理往往混乱,并非没有制度,却难以坚持下去,关键在于所订的制度没有与经济挂钩。必须使每一个职工明确,他们日常生产中所做的一切都是要承担经济责任的,干好了有奖,干坏了要罚。有令即行,有禁即止。管理的关键在于狠狠抓住一个“管”字。既然要管,就得有一套管理办法,做到公平、公正、公开,切实做到“有岗就有人,有人就有责,有责就有标准,有标准就有考核,有考核就有奖与罚”。当然,讲经济手段,还得紧紧地依靠细致、耐心的思想工作,必须依靠职工的积极性来自觉遵守纪律,以企业主人翁的姿态严格遵守制度。一靠理想,二靠纪律,组织起来就有力量。

目前,各单位使技术管理工作与职工的经济责任挂钩的做法虽然不大一致,但基本上必须做到以下两个方面:
1要有明确标准:干什么事都要有一个标准。我国电镀行业不少单位是从手工电镀作为基础发展起来的,在技术管理上还习惯于手工电镀的一套办法。手工无严格标准,对于一个工厂,特别是自动线生产来说,人、机、料、法、环,一环套一环,在技术管理上更要有严格的标准。具体到一个电镀车间,从车间主任到每一职工都应该有一个工作标准。就是管理工作的基本内容之一。在制度与纪律面前这样做法,充分显示其平等、公正,有益于上下一心为生产。
2要严格考核:有了标准就要严格考核,否则,标准便是形式,管理便会失控。因此,考核在某种意义说来就是控制。如原子能可以发电,发电从设备到操作每一个过程都要严格的按标准来控制(考核),否则,不经常考核就会失控,原子能失控其恶果不可设想。工厂的管理失控同样如此。
还必须指出一点,考核无论是针对集体或针对个人,最后都要落实到人身上。考核的依据是标准。在标准面前人人平等,技术规程、守则现场生产中人人都必须遵守。在考核过程中,领导、工程师、工人一律平等,谁也不许例外。有奖,有罚,奖罚分明,只有这样严格管理,电镀现场生产才可达到科学管理的要求。
(3)电镀车间岗位责任制要点:
加强现场技术管理,必须严格分岗位制定岗位责任制,岗位与经济挂钩,确定考核标准。具体到车间来说,从车间主任、技术人员到各工种工人,人人有考核,事事有标准。制定岗位责任制各单位做法不一,但基本精神是一致的。

例如,车间主任主管车间生产、技术、行政工作,在厂长的直接领导下,按照厂长给车间主任的权利组织生产,落实厂部下达的各项生产、技术任务,完成质量、产量、经济效益等各项经济、技术指标,督促检查分管各项工作的副主任及车间管理人员的工作情况。应坚持改革加强管理,尊重知识,用人以能,一切按照企业整顿改革精神办事,千方百计提高电镀质量、产量和经济效益。要经常深入现场生产,了解生产,熟悉工人。认真调查研究,大事不糊涂,小事不纠缠。对生产中出现的重大技术、质量、设备、安全、计划以及涉及企业和工人利益的主要问题,必须亲自参与解决,并及时总结经验。同时,还要密切配合厂长抓好职工思想教育工作,关心职工生活,提高职工思想觉悟,为企业做贡献。

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