阿克苏诺贝尔公布新战略：分离化学品业务，建立两家公司

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近日，阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)提出了一项新战略，旨在通过两个重点突出的业务板块：高性能业务-涂料和特种化学品来加速增长和创造价值，从而为股东和所有利益相关者带来价值创造的转变。

逻辑上来讲，下一个阶段创建的两家独立公司是建立在强大的财务和运营基础之上。它将产生比替代品更优越，更快和更多的价值创造，并且具有更少的风险，不确定性和社会成本。

策略：创造两个重点突出的业务

专用化学品的分离在12个月内进行;项目团队到位;

双轨过程，积极考虑单独列出的实体或销售;

聚焦涂料业务，具有适合目的的结构和工艺。

加快可持续增长和盈利

每年可从持续不断的涂料提升计划中节省1.5亿欧元;

另外还有5000万欧元的预期成本节省与特种化学品的分离有关;

继续致力于可持续发展，希望在2050年之前使用100%的可再生能源和碳中和;

到2020年投资10亿欧元用于研发，以保持对创新和新产品开发的重视。

加强财务指导

由于所有业务领域的增长势头强劲，2017年EBIT将在2016年前提高到1亿欧元左右;

强化2020年指导：涂料15%ROS，ROI> 25%;特种化学品16%ROS，ROI> 20%，反映了阿克苏诺贝尔当前投资组合的14%ROS和> 20%ROI的盈利能力持续增长。

增加股东回报

普通股每股增加50%至每股2.50欧元，加强对未来进一步推动增长和盈利能力计划的信心

绝大多数专属化学品分离净收益将归还给股东

11月份将支付10亿欧元的特别股息，反映对计划分离的信心

“近年来，我们一直致力于提高盈利能力和增长率，同时在公司内部建立动力。 我们拥有世界一流的团队和坚实的财务和运营基础。”Büchner说，“我们特种化学品业务的业界领先表现和展望，使我们有信心在分离之前向股东收回所得。此外，我们看到涂料业务的增长势头广泛，我们预计这一增长速度将比市场增长速度更快，从而改善了我们的长期财务指导。 ”

“现在是建立两个重点突出的高绩效企业的正确时机。 与替代方案相比，这一战略将为股东创造巨大的价值，风险和不确定性显着降低。”Büchner说，“我们相信，我们长期关注可持续发展为所有利益相关者，包括股东、客户和员工创造价值。我们继续以我们的碳中和为目标，并在2050年之前使用100%的可再生能源。”

“到2020年，我们持续投入大约10亿欧元的研发费用，将创造创新的产品和服务，并为我们所在的社区做出积极的贡献。”Büchner说。

“我们今天制定了一个清晰、雄心勃勃的目标的新计划。在世界各地的同事们的支持下，建立在不可思议的品牌上，我们将创建两个领先的、以客户为中心的业务，为所有利益相关者提供更高的价值。”Büchner表示。

· 来源：涂界